集團(tuán)召開首次工作會議  共謀高質(zhì)量發(fā)展

2024年2月21日（農(nóng)歷正月十二），集團(tuán)公司2024年首次工作會議在六樓會議室召開。全體董事、監(jiān)事，集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人，建設(shè)公司、子公司經(jīng)理，項目經(jīng)理代表等50多人參加了會議，會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理王鶴群主持；會議在播放《新東陽之歌》中開始。

會上，機關(guān)各部門、建設(shè)公司和子公司分別作了關(guān)于2023年度業(yè)績、存在問題以及2024年度工作思路的匯報發(fā)言。與會董事對集團(tuán)取得的業(yè)績表示肯定，也指出了一些不足，并提出了集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的建設(shè)性意見。

聽取匯報后，常務(wù)副總裁盧軍權(quán)對公司項目管理和業(yè)務(wù)拓寬等方向上提了四點建議：一、要選好項目。簽好合同并要履行好合同；二、要用好人。嚴(yán)格控制項目各階段的成本控制；三、要守好底線。杜絕弄虛作假行為，不給公司造成損失；四、要拓寬市場。利用集團(tuán)這個平臺優(yōu)勢，多接省內(nèi)外項目，尤其是公建項目。

總裁趙云中對集團(tuán)公司形勢和存在的問題進(jìn)行了分析。新的一年里，趙總重點提了四項工作：

一、全力推進(jìn)項目應(yīng)收工程款和結(jié)算款的催收工作；要求區(qū)域公司、集團(tuán)各部門全力配合清欠清收工作，把各項應(yīng)收的款催收進(jìn)來，全力回攏資金，解決集團(tuán)公司資金流問題；二、整合資源、調(diào)整經(jīng)營模式、優(yōu)化區(qū)域布局；各區(qū)域公司要明確業(yè)務(wù)方向，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在項目的篩選上要向市政、公路等方面拓展，重點盯牢省內(nèi)的公建項目；三、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降本增效、提高管理效益、提升服務(wù)水平、完善考核辦法；加強區(qū)域管控，培育優(yōu)秀人才。四、增強信心、珍惜平臺；董事要帶頭接業(yè)務(wù)，項目經(jīng)理要拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展，大家要樹立信心，更要團(tuán)結(jié)一致，加強經(jīng)營團(tuán)隊的責(zé)任感、危機中求突破。

聆聽大家發(fā)言后，控股集團(tuán)副董事長盧曉斌提出了幾點要求：第一，樹立好信心。在盧董事長的帶領(lǐng)下，新東陽整體形勢平穩(wěn)。大家要有信心，施展新作為。第二，要拓展業(yè)務(wù)，可以選擇城市更新項目和市政配套工程。各建設(shè)公司、子公司要有責(zé)任心，選擇好的項目經(jīng)理和承包人，擔(dān)好自己的責(zé)任，做好自己的事。第三，要獨占市場，持續(xù)走健康發(fā)展路線。管理上要嚴(yán)格、把控好才能良性發(fā)展；第四，要改革、創(chuàng)品牌，在一個區(qū)域打開市場，做好品牌效應(yīng)。

建設(shè)集團(tuán)副董事長葉長青重點提出了招投標(biāo)過程中品牌建設(shè)以及項目經(jīng)理信用分等問題，并指出各區(qū)域公司及項目部要加強項目管理，激勵項目經(jīng)理爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)獎杯。

董事長盧大偉還對各單位的工作進(jìn)行了有針對性地點評，對取得的成績給予了肯定，在分析大的宏觀形勢基礎(chǔ)上，作出了判斷，提出了“拓業(yè)務(wù)、謀發(fā)展”的總體要求。為此他要求集團(tuán)公司上下努力做到以下幾點：一是承接業(yè)務(wù)上要選好的項目，每到一個地方就要扎根當(dāng)?shù)兀?/span>做好品牌建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)、抓好工程質(zhì)量贏得口碑和信譽，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程。二是每名董事帶頭按要求完成任務(wù)目標(biāo)，保證集團(tuán)公司的正常運行。明確業(yè)務(wù)承接方向，選好區(qū)域，擇好甲方，把好項目經(jīng)理的準(zhǔn)入關(guān)。做好每個項目的過程管理，風(fēng)險防范，推出的財務(wù)管理流程要落實到位，每月、每季都要進(jìn)行督促檢查。三是提高總部服務(wù)工作，為基層做好服務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，提高機關(guān)職能，提升執(zhí)行力。同時要求各職能部門、建設(shè)公司、子公司新的一年要齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，公司肯定能平穩(wěn)發(fā)展。