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新東陽建設集團“三五”發(fā)展規(guī)劃（征求意見稿）

新東陽建設集團步入第三個五年發(fā)展時期，規(guī)劃如下：

（一）、指導思想

堅持以穩(wěn)中求進為總基調(diào)，以提高增長質(zhì)量和效益為中心，以保證工程質(zhì)量安全為核心，以加快發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€，以節(jié)能減排為重點，以體制機制創(chuàng)新為動力，以技術進步、創(chuàng)新為支撐，以公司富強、股東富有、員工富裕為目標，促進新東陽持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）、基本原則

——堅持走共創(chuàng)、共富股份合作道路；

——堅持精品加規(guī)模兩個戰(zhàn)略基點協(xié)調(diào)；

——堅持“四相”管理模式：在價值取向上，義利相存；在管理方法上，剛柔相濟；在處事原則上，情理相融；在內(nèi)外關系上，同志相依。

——堅持“經(jīng)濟高地”與“文化高地”同步建設。

（三）、發(fā)展目標

“三五”期末，努力實現(xiàn)以下目標：

集團公司法人治理結構得到進一步的完善，以資本經(jīng)營為核心，以建筑業(yè)為龍頭，以股權投資和不動產(chǎn)運作為兩翼的多元發(fā)展格局基本形成，為日后籌劃上市打好基礎。

1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模達百億元目標，經(jīng)濟總量翻一番。

2、人才隊伍滿足特級資質(zhì)企業(yè)建設需要。

3、技術進步科技經(jīng)費支出占企業(yè)年度營業(yè)收入的比例不低于0.5%，施工項目實時監(jiān)控的比例達60%以上。

4、創(chuàng)杯目標：魯班獎1只以上，省杯5只以上。

5、建筑節(jié)能：新建工程設計符合國標100%，施工能耗下降10%。

（四）、主要任務

1、建設（分）公司規(guī)范化建設硬、軟件95%以上達標，培育年施工產(chǎn)值達10億元的區(qū)域公司50%以上。

2、信息化建設通過特級資質(zhì)標準要求。

3、建筑工業(yè)化鋁模生產(chǎn)挺進東陽市建筑產(chǎn)業(yè)化基地之門。

4、加強科技進步和創(chuàng)新，省級企業(yè)科技中心升格為國家級。

5、企業(yè)資產(chǎn)比“二五”翻一番。

6、市場開拓實現(xiàn)祖國山河一片紅，同時，進軍海外項目取得實質(zhì)性進展。

7、品牌文化建設，新東陽文化占領客戶心智資源取得大面積豐收。

8、工程質(zhì)量、安全標準體系不斷完善，“無危為安，無損為全”理念更加深入人心。

9、筑夢新東陽：公司富強、股東富有、員工富裕，圓夢有時。

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點擊次數(shù)：更新時間：2015-10-21 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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